Beheers risico’s met due diligence
Bedrijven worden zich steeds meer bewust van de risico’s op schending van mensenrechten of milieustandaarden in hun productieketen. Inmiddels zijn er verschillende Richtlijnen vanuit de EU die grote bedrijven in verband daarmee een due diligence verplichting opleggen.
Lees verder over de ins en outs van due diligence.
Contactpersoon
Wat is due diligence?
Due diligence is een proces van zes stappen waarin een bedrijf de risico’s ten aanzien van mens en milieu in uw productieketen – zowel upstream als downstream – zal identificeren en beheersen. Het is in die zin een onderdeel van een risicomanagementsysteem dat de meeste bedrijven al hebben.
Due diligence begint vaak met het in kaart brengen van de volledige productieketen, en de risico’s in die keten. Daaropvolgend wordt de impact van de verschillende risico’s beoordeeld. De meest ernstige risico’s wordt een bedrijf geacht aan te pakken.
Onze consultancy-ervaring bij bedrijven leert dat er veel vragen opkomen bij het in de praktijk brengen van deze stappen, zoals:
- Hoe moet ik de risicobeoordeling aanpakken?
- Hoe diep in de keten ben ik als bedrijf verantwoordelijk?
- Mijn leveranciers hebben een ‘BSCI-certificaat’. Is dat voldoende?
Due diligence biedt ook voordelen en kansen
Wij weten uit ervaring dat het aanpakken van risico’s in de keten ten aanzien van mensenrechtenschendingen of milieustandaarden zeker geen makkelijk proces is en inzet en capaciteit vraagt van een bedrijf. Het is ook geen eenmalige exercitie, maar vraagt voortdurend onderhoud en bijsturing. Het raakt bovendien verschillende afdelingen én de directie, dus in die zin kan het niet worden overgelaten aan één persoon binnen het bedrijf.
Desondanks zien wij dat een due diligence verplichting ook gunstig kan zijn voor een bedrijf en past bij een professionele bedrijfsvoering, die niet naar binnen is gekeerd maar oog heeft voor de omgeving en de externe ontwikkelingen die plaatsvinden. Risicobeheersing ten aanzien van mensenrechten en milieu kan reputatieschade vanwege misstanden voorkomen en er voor zorgen dat een bedrijf zich in positieve zin kan profileren ten opzichte van zijn concurrenten.
Ander belangrijk voordeel van het due diligence proces is dat het een bedrijf inzicht geeft in de belangrijkste issues die op korte, middellange en lange termijn spelen en waar een bedrijf rekening mee moet houden. Dit kan daarmee belangrijke input zijn voor de strategie van een bedrijf.
En ‘last but not least’ stelt een goed uitgevoerd due diligence proces een bedrijf in staat om naar externen te verantwoorden, bijvoorbeeld in een duurzaamheidsverslag, welke maatregelen worden genomen én welke niet. Dit vergroot het vertrouwen en is gunstig voor het bedrijf richting zijn klanten, investeerders en andere relatiepartners.
Précon Consulting Group
De duurzaamheidsconsultants van Précon beschikken over praktijkervaring met betrekking tot het implementeren van de zes stappen van due diligence in een bedrijf. Wij maken daarbij gebruik van verschillende tools, bijvoorbeeld voor het doen van een risico-analyse en -assessment, of een nulmeting op diverse duurzaamheidsonderwerpen.
Précon kan adviseren over het opzetten van een duurzaam inkoopbeleid, over leveranciersselectie en -beoordeling, of over het monitoren van de belangrijkste duurzaamheidsonderwerpen bij leveranciers. Wij hebben daarbij ervaring met het vastleggen van de noodzakelijke informatie in – bijvoorbeeld – een bestaand kwaliteitsmanagementsysteem.
Précon levert consultancy op maat en we stemmen onze dienstverlening daarom af op de precieze behoeften van de klant. In company training over het due diligence proces kan daar onderdeel van zijn.
Interesse?
We gaan graag met u in gesprek over de mogelijkheden voor uw specifieke situatie. Neem vrijblijvend contact met ons op via onderstaande button of bel ons via +31 (0)30 - 65 66 010.
